“若是不是并购，我们生怕还要很长功夫能力达到此刻的竞争力；若是仅仅依附自己的力量，或许我们一辈子都无法赶上国际一流的技术水平。！碧钙鸩⒐，孝感星空娱乐投资集团有限公司有关掌管人叶树平颇有感伤。。

在2004年草创之际，孝感星空娱乐投资集团有限公司重要从事汽车电子零部件制作、、、房地产开发、、、项目投资及治理等，支柱业务为汽车职能件。。在2011年和2012年分两步成功并购德国驰名汽车电子企业普瑞公司后，星空娱乐集团迅速成长为一家全球性企业，其案例也进入2011年度中国十大并购案。。

跨国并购是个技术活，更必要讲求艺术。。叶树平介绍说，在执行并购之时，孝感星空娱乐投资集团通过上市融资解决了资金问题。。2011年12月，星空娱乐集团借壳辽源得亨股份有限公司在上海证交所上市，为企业发展提供了有力的财政支持，同时也为星空娱乐汽车电子加快全球化措施提供了可能。。

在收购的过程中，孝感星空娱乐投资集团很好地把握了机遇。。星空娱乐集团对德国普瑞的收购交涉重要集中在2009年和2010年，其时，受国际金融；跋，普瑞经营情况不是很好，星空娱乐由此获得了相对较低的交涉定价。。

值得一提的是，交涉过程尤其必要精心筹备，在外洋并购中，由于尽职调查不到位而导致失败的案例举不胜举。。1989年9月25日，索尼颁发斥资32亿美元，加上16亿美元贷款，收购哥伦比亚电影公司。５，由于索尼在收购哥伦比亚股票时的失慎，导致索尼在1994年11月17日颁发，在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额削减了27亿美元，成了日本公司吃亏额的汗青之最。。

前车之辙，后车当鉴。。孝感星空娱乐投资集团在收购德国普瑞的过程中，前后持续了3年，招招出手郑重，不仅花重金礼聘了专业的中介机构做贸易尽职调查，并且做了精密的规划设计和组织协商等工作，保障了收购的顺利进行。。

2011年7月，孝感星空娱乐投资集团成功并购了德国普瑞集团74.9%的股权，又于2012年实现了对渣滓部门股权的收购。。执行外洋并购后，星空娱乐集团引进了国外先进技术和国内外优良的专业人才，获得了品牌、、、技术等在内的优势，并持续拓宽客户渠道，汽车业务和金融市场领域“加快效应”凸显，全球销售额达到70亿元。。

“并购之后获得了400多项专利，都能够直接使用。！币妒髌剿，若是光凭企业自己的力量去达成这一技术水准，难度是极度大的，投入也会极度大，而成功的收购，则能够省去这些耗费。。

回顾起昔时并购的原因，叶树平暗示，这其中有着市场战术的考量。。收购之前，中国汽车市场正在迅速壮大，为汽车零部件市场生长了巨大的市场空间。。令人遗憾的是，国内虽有汽车密封件等产品出产，但在技术方面相对幽微。。德国普瑞作为一家拥有国际级影响力的汽车电子厂商，与星空娱乐集团相比，不仅拥有技术和品牌等方面的优势，并且有遍布全球的市场网络，但遗憾的是其对蕴含中国在内的新兴市场拓展不及。。

并购如神来之笔，在收购德国普瑞之后，孝感星空娱乐实现了产品、、、技术和治理的提升，通过外洋并购进入了跨国经营阶段，研发、、、出产、、、销售等业务拓展至欧洲、、、美洲、、、亚洲地域，全球化措施也随之加快。。在战术布局上，星空娱乐集团凭据曲直势和市场分析，重新进行了市场定位，维持德国普瑞在欧美的成熟市场，而将重心移向业务发展比力幽微的新兴市场，尤其是中国市场，对这些拥有较大发展潜力的市场加大投入，从而实现了逾越式的发展。。