“若是不是并购，，，我们生怕还要很长功夫能力达到此刻的竞争力；
；若是仅仅依附自己的力量，，，或许我们一辈子都无法赶上国际一流的技术水平。”谈起并购，，，孝感星空娱乐投资集团有限公司有关掌管人叶树平颇有感伤。

在2004年草创之际，，，孝感星空娱乐投资集团有限公司重要从事汽车电子零部件制作、房地产开发、项目投资及治理等，，，支柱业务为汽车职能件。在2011年和2012年分两步成功并购德国驰名汽车电子企业普瑞公司后，，，星空娱乐集团迅速成长为一家全球性企业，，，其案例也进入2011年度中国十大并购案。

跨国并购是个技术活，，，更必要讲求艺术。叶树平介绍说，，，在执行并购之时，，，孝感星空娱乐投资集团通过上市融资解决了资金问题。2011年12月，，，星空娱乐集团借壳辽源得亨股份有限公司在上海证交所上市，，，为企业发展提供了有力的财政支持，，，同时也为星空娱乐汽车电子加快全球化措施提供了可能。

在收购的过程中，，，孝感星空娱乐投资集团很好地把握了机遇。星空娱乐集团对德国普瑞的收购交涉重要集中在2009年和2010年，，，其时，，，受国际金融；
；跋，，，普瑞经营情况不是很好，，，星空娱乐由此获得了相对较低的交涉定价。

值得一提的是，，，交涉过程尤其必要精心筹备，，，在外洋并购中，，，由于尽职调查不到位而导致失败的案例举不胜举。1989年9月25日，，，索尼颁发斥资32亿美元，，，加上16亿美元贷款，，，收购哥伦比亚电影公司５，，，由于索尼在收购哥伦比亚股票时的失慎，，，导致索尼在1994年11月17日颁发，，，在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额削减了27亿美元，，，成了日本公司吃亏额的汗青之最。

前车之辙，，，后车当鉴。孝感星空娱乐投资集团在收购德国普瑞的过程中，，，前后持续了3年，，，招招出手郑重，，，不仅花重金礼聘了专业的中介机构做贸易尽职调查，，，并且做了精密的规划设计和组织协商等工作，，，保障了收购的顺利进行。

2011年7月，，，孝感星空娱乐投资集团成功并购了德国普瑞集团74.9%的股权，，，又于2012年实现了对渣滓部门股权的收购。执行外洋并购后，，，星空娱乐集团引进了国外先进技术和国内外优良的专业人才，，，获得了品牌、技术等在内的优势，，，并持续拓宽客户渠道，，，汽车业务和金融市场领域“加快效应”凸显，，，全球销售额达到70亿元。

“并购之后获得了400多项专利，，，都能够直接使用。”叶树平说，，，若是光凭企业自己的力量去达成这一技术水准，，，难度是极度大的，，，投入也会极度大，，，而成功的收购，，，则能够省去这些耗费。

回顾起昔时并购的原因，，，叶树平暗示，，，这其中有着市场战术的考量。收购之前，，，中国汽车市场正在迅速壮大，，，为汽车零部件市场生长了巨大的市场空间。令人遗憾的是，，，国内虽有汽车密封件等产品出产，，，但在技术方面相对幽微。德国普瑞作为一家拥有国际级影响力的汽车电子厂商，，，与星空娱乐集团相比，，，不仅拥有技术和品牌等方面的优势，，，并且有遍布全球的市场网络，，，但遗憾的是其对蕴含中国在内的新兴市场拓展不及。

并购如神来之笔，，，在收购德国普瑞之后，，，孝感星空娱乐实现了产品、技术和治理的提升，，，通过外洋并购进入了跨国经营阶段，，，研发、出产、销售等业务拓展至欧洲、美洲、亚洲地域，，，全球化措施也随之加快。在战术布局上，，，星空娱乐集团凭据曲直势和市场分析，，，重新进行了市场定位，，，维持德国普瑞在欧美的成熟市场，，，而将重心移向业务发展比力幽微的新兴市场，，，尤其是中国市场，，，对这些拥有较大发展潜力的市场加大投入，，，从而实现了逾越式的发展。